7月8日，廈門一建集團(tuán)在福州總部召開“2022年半年度工作會議”，集團(tuán)執(zhí)行董事陳忠凱先生、總經(jīng)理潘德誠先生和副總經(jīng)理王永遠(yuǎn)先生攜集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理及部門骨干成員參加會議。

會議全面回顧總結(jié)集團(tuán)上半年度工作成效，深入分析當(dāng)前集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展形勢與任務(wù)，分析解決存在的問題，探討與謀劃下半年工作開展思路。

集團(tuán)各職能部門負(fù)責(zé)人及黨支部書記依次就2022年上半年度重點工作和業(yè)務(wù)經(jīng)營完成情況進(jìn)行總結(jié)匯報，就存在的問題進(jìn)行剖析，并緊緊圍繞年度經(jīng)營工作目標(biāo)提出下半年的工作計劃與相應(yīng)改進(jìn)措施。

培訓(xùn)分享

為促進(jìn)與會人員的交流探討和共同提升，利用會議余裕，集團(tuán)組織了兩場培訓(xùn)分享活動。人力行政部周敏中經(jīng)理帶來《管理者勞動法律風(fēng)險防范意識》的分享，就勞動法規(guī)的相關(guān)條款進(jìn)行講解，結(jié)合案例對管理者日常用工管理過程中經(jīng)常涉及和易引發(fā)爭議的事項進(jìn)行分析和提醒，希望全體管理者樹立勞動法律風(fēng)險意識，不斷提升集團(tuán)規(guī)范化管理。

汕頭華潤置地公館項目經(jīng)理林振輝帶來該項目全過程總結(jié)分享，從工程概況、項目重難點、技術(shù)質(zhì)量、商務(wù)、生產(chǎn)、材料、安全、關(guān)系協(xié)調(diào)及資金管理等多維度，對項目施工過程進(jìn)行全方位復(fù)盤，對項目管理過程中的不足和教訓(xùn)及解決思路、創(chuàng)新的經(jīng)驗進(jìn)行分享，為后續(xù)其他項目施工提供了良好的示范借鑒。

 集團(tuán)副總經(jīng)理王永遠(yuǎn)先生就分管的財務(wù)及法務(wù)工作進(jìn)行了全面總結(jié)分析。針對財務(wù)管理工作中的不足，提出以“控風(fēng)險抓細(xì)節(jié)”為指導(dǎo)思想，推進(jìn)財務(wù)管理部下半年主要工作計劃；法務(wù)工作方面，王總對常見涉訴案件特點進(jìn)行解析，并在此基礎(chǔ)上提出下半年法務(wù)工作機(jī)制提升計劃。

集團(tuán)總經(jīng)理潘德誠先生首先通報了上半年度各項經(jīng)營指標(biāo)的完成情況和取得的主要成績，重點對當(dāng)前市場環(huán)境和集團(tuán)運營情況進(jìn)行了深入淺出的分析，并據(jù)此提出公司未來發(fā)展方向和下半年度工作重點。潘總指出，下半年集團(tuán)將重點加強(qiáng)經(jīng)營人才團(tuán)隊建設(shè)，優(yōu)化經(jīng)營機(jī)制，努力提升信用分，多渠道拓展業(yè)務(wù)，希望全體同仁永葆激情，永不懈怠，共同推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展！

集團(tuán)執(zhí)行董事陳忠凱先生認(rèn)真聽取了各條線和分管領(lǐng)導(dǎo)的工作匯報，并對全體同仁的辛勤付出表示感謝！

在對當(dāng)前行業(yè)發(fā)展形勢和集團(tuán)運營情況進(jìn)行深刻剖析后，陳董對集團(tuán)未來發(fā)展方向作出了明確指示，他要求全體管理層要全方位加強(qiáng)風(fēng)險管控意識，完善集團(tuán)制度體系并切實落地執(zhí)行；陳董強(qiáng)調(diào)，全體領(lǐng)導(dǎo)工作應(yīng)下沉，各職能部門負(fù)責(zé)人應(yīng)主動思考部門工作價值和方向，并帶領(lǐng)團(tuán)隊高績效完成工作目標(biāo)。陳董表示，經(jīng)過一系列的調(diào)整優(yōu)化，下半年集團(tuán)將輕裝上陣，全面實施績效管理，希望全體領(lǐng)導(dǎo)同仁凝心聚力，與公司共同發(fā)展！

行則將至,做則必成；

行而不輟，未來可期。

我們一起，做大做強(qiáng)！