2021年7月2日，集團“2021年第二季度質(zhì)量安全形勢分析會”在廈門總部召開！集團總經(jīng)理黃茂文先生、常務(wù)副總經(jīng)理潘德誠先生攜集團項目管理部各模塊負責(zé)人和項目經(jīng)理參會。會議聚焦2021年度第二季度的項目管理工作，針對項目管控中存在的問題進行了總結(jié)分析，并布置下一季度工作重點。

會議首先由各參會項目經(jīng)理逐一匯報本項目管控情況，項目管理部各模塊負責(zé)人從工程管理、安全管控、質(zhì)量技術(shù)及成本管控等方面匯報了項目的情況，對項目管控中存在的問題進行了總結(jié)分析，并就如何提升項目管控水平進行了充分交流與探討。

集團常務(wù)副總經(jīng)理潘德誠先生首先對項目部管理工作進行逐一點評并對第二季度項目管理工作進行總結(jié)，然后針對所處不同階段項目的管控側(cè)重點提出了具體要求：項目管控應(yīng)注重企業(yè)誠信分的維護，加強勞務(wù)管理工作的落實，重視合同履約，深入重大危險源的管理，創(chuàng)優(yōu)項目應(yīng)重點重視申報及迎檢相關(guān)工作等。最后潘總要求項目部要加強與公司部門間的溝通及聯(lián)動，同時項目管理部各職能部門要深入一線，關(guān)注項目部存在的問題，及時給予支持與幫扶。

集團總經(jīng)理黃茂文先生針對目前公司業(yè)務(wù)的增長，對轉(zhuǎn)變項目管控思路提出了新的要求，并強調(diào)管理人員必須緊繃安全這根弦，質(zhì)量意識仍需保持和加強。項目經(jīng)理要具備對項目風(fēng)險的辨識能力，面對問題能夠及時反饋并沉著處理。黃總接著提出當(dāng)前各項目已進入高溫施工階段，項目管理部及各項目部應(yīng)做好防暑降溫工作，在趕工及高溫條件下，管理人員容易出現(xiàn)疲憊松懈狀態(tài)，項目經(jīng)理要發(fā)揮“政治委員”的作用，多關(guān)心一線管理人員的工作及生活，做好后勤保障工作，及時為管理人員排憂解難，保持項目團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力！